Финансово-экономические услуги

Финансовое планирование дает возможность получения руководством оперативной информации о прогнозируемых поступлениях денежных средств, что позволяет обоснованно планировать расходы и эффективно управлять деятельностью организации.

Наша компания поможет вам в решении следующих вопросов при постановке финансового учета организации:
— Сформировать финансовую стратегию и политику организации;
— Оптимизировать затраты организации;
— Сформировать оперативные планы и бюджеты;
— Оптимизировать и управлять составов активов и пассивов;
— Разработать мероприятия по увеличению прибыли, рентабельности, снижению уровня налогообложения и затрат;
— Организовать мероприятия по контролю за сохранностью финансовых ресурсов;
— Оптимизировать финансовые схемы по реализации продукции (работ. Услуг), осуществлению платежей

Управленческий учет должен быть механизмом для принятия управленческих решений. Это основной инструмент, который позволяет руководителю управлять предприятием.
Управленческая отчетность отражает наличие ресурсов, их результативное использование для достижения целей организации (структурных подразделений, направлений, отделов, сотрудников).

Цели управленческого учета:
— Оказание информационной поддержки руководству в принятии оперативных управленческих решений;
— Контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;
— Обеспечение базы для ценообразования;
— Выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Таким образом постановка управленческого учета это достаточно трудоемкий процесс и не всегда организация собственными силами способна организовать управленческий учет.

Наша аудиторская компания поможет в решении задачи по постановке управленческого учета. Мы стремимся настроить систему управленческого учета Клиента таким образом, чтобы данные бухгалтерского учета использовались в управленческом учете и наоборот — упрощая и минимизируя работу бухгалтерской службы организации. Мы предлагаем следующие этапы постановки управленческого учета:
— Формулирование конкретных задач, которые должен решать управленческий учет;
— Разработка аналитических отчетов пользователей управленческого учета;
— Помощь в настройке программного продукта, в т.ч. написание технических заданий для программистов организации;
— Сопровождение управленческого учета.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное, понятное описание предполагаемого бизнеса, структурированный документ, на основании которого инвестор сможет получить глубокое, комплексное представление об объекте инвестирования.

Цель разработки бизнес-плана — это, прежде всего, привлечение инвестиций для реализации вашей бизнес-идеи. Таким образом, при разработке бизнес-плана основной задачей для нас является открытие финансирования вашего будущего бизнеса.

В процессе разработки бизнес-плана мы подробно анализируем вашу бизнес-идею и вносим в проект столько дополнений и уточнений, сколько вы сочтете нужным для максимально емкого и полного его изложения.

Основными задачами при разработке бизнес-плана являются:
— Оценка целесообразности осуществления проекта, то есть, его привлекательности
— Оценка потребности в объеме инвестиций, необходимых для старта проекта
— Получение финансирования от кредитной организации, инвестора, или государства.
— Экономический анализ.
Экономический анализ – признанный во всем мире инструмент обоснования хозяйственных решений – широко применяется для оценки финансовой деятельности предприятия современных условиях.

Главная цель аналитической обработки – раскрыть причинную связь и измерить влияние факторов на тот или иной показатель. Обобщение результатов анализа производится для оценки деятельности организации за отчетный период и выявления причин, как положительных, так и отрицательных, влияющих на общие результаты.

Основные задачи экономического анализа:
— Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов в процессе их разработки;
— Объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов по количеству, качеству и ассортименту продукции, работ, услуг реализуется по данным учета и отчетности;
— Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов определяется экономическая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, использования средств и предметов труда. Анализ использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов непосредственно увязывается с анализом использования природных богатств, со строгим соблюдением определенных экологических требований;
— Контроль за осуществлением требований коммерческого расчета и оценка конечных финансовых результатов. Весь цикл производственной деятельности и конечные финансовые результаты зависят прежде всего от соблюдения принципов коммерческого расчета;
— Выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса). Резервы могут быть выявлены путем сравнительного изучения выполнения плана внутренними подразделениями предприятия.

Алгоритм финансового анализа включает следующие этапы:
— Формирование и подбор информационной базы анализа;
— Оценку достоверности информации; * Обработку финансовой информации (составление аналитических таблиц и агрегированных форм отчетности );
— Расчет показателей структуры финансовых отчетов (вертикальный анализ);
— Расчет показателей изменения статей финансовых отчетов (горизонтальный анализ);
— Расчет финансовых коэффициентов по основным аспектам финансовой деятельности или промежуточным финансовым показателям (финансовая устойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность); * Сравнительный анализ значений финансовых коэффициентов с нормативами (общепризнанными и среднеотраслевыми показателями);
— Анализ изменений финансовых коэффициентов (выявление тенденций ухудшения или улучшения);
— Расчет и оценку интегральных финансовых коэффициентов (многофакторные модели оценки финансового состояния компании, наиболее известной из которых является Z-счет Альтмана);
— Подготовку заключения о финансовом состоянии организации на основе интерпретации обработанных данных.

В настоящее время много российских компаний имеют проблемы, связанные с вопросами управления и эффективностью бизнес-процессов. Современным инструментом решения проблем и повышения эффективности систем управления компаниями является описание и регламентация бизнес-процессов.

Многие проблемы современного российского менеджмента может решить использование процессно-ориентированного подхода и инструментов управления бизнес-процессами. Данная технология на сегодняшний момент является очень популярной, так как она позволяет навести порядок в компании и заложить механизм улучшения процессов.

Описание бизнес-процессов является трудоемким этапом и требует не только больших затрат времени, но и глубокого и вдумчивого подхода к анализу процессов.
Главное то, чтобы готовые схемы были понятны и отражали сущность процессов. В этом случае немаловажной является квалификация исполнителей, которые должны иметь достаточный уровень образования в сфере экономики предприятия и менеджмента и достаточный опыт реализации подобных проектов.

Мы имеем достаточный практический опыт в реализации подобных проектов и сможем помочь и вашему бизнесу в оптимизации бизнес-процессов.

Бухгалтерский, налоговый, управленческий учет.

Переход на новую учетную программу может быть связан с потребностью сократить расходы или найти более функциональные решения. Такой проект требует серьезной подготовки и дополнительных ресурсов.

Сопровождение перехода в новую учетную программу с нашим участием может включать оказание следующих услуг:
—изучение бизнес-процессов;
— интервьюирование сотрудников с целью погружения в фактически осуществляемые бизнес-процессы;
—при необходимости, корректировка бизнес-процессов и учетных политик для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
—разработка и корректировка графика документооборота;
—написание технических заданий для программистов;
—сопровождение внедрения со стороны заказчика;
—внедрение учетной программы с учетом особенностей деятельности заказчика, и, в случае необходимости, обучение сотрудников заказчика работе в учетной системе.

Обладая большим практическим опытом в сопровождении перехода компаний на новые учетные программы, мы поможем вам в проведении данного процесса безболезненно и учтем все ваши пожелания.